Transformationsprozesse, die immer häufiger in einem rasanten Tempo erfolgen, erfordern nicht nur eine hohe Veränderungsbereitschaft, sondern gleichermaßen die Fähigkeit, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Orientierung zu geben und sie von zukunftsweisenden Visionen zu überzeugen. Es gilt, Veränderung als Chance und als Option für die unternehmerische, aber auch für die persönliche Entwicklung zu verstehen. Dies gelingt am besten, wenn Sie Ihr Team in die Veränderungen miteinbeziehen und sich persönliche Kompetenzen und individuelle Entwicklungsfelder zu Nutze machen. Machen Sie aus Betroffenen Beteiligte und lernen Sie, wie Sie auch mit Widerständen und emotionalen Reaktionen konstruktiv umgehen.
Inhalte
- Die Dynamik von Transformationsprozessen und Anforderungen an die Steuerung
- Psychologie der Veränderungen: Was bewirkt Sie in uns?
- Phasen eines Veränderungsprozesses
- Die persönliche Veränderungskompetenz stärken
- Veränderungsbereitschaft und –motivation fördern
- Die 5 Verhaltenstypen bei Veränderungen: Verhinderer, Opfer, Beobachter, Kritiker, Umsetzer – die richtige Strategie für jeden Typ
- Beziehungsgeflechte und Kommunikation in Veränderungsprozessen: mit Widerständen und emotionalen Reaktionen erfolgreich umgehen
Methoden
Trainerinput, moderierte Diskussion, Übungsbeispiele, Feedback, Einzel- und Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die Transformationsprozesse aktiv steuern.
Gerne führen wir das Seminar in Ihrem Unternehmen als Präsenz, Online-Training oder Blended Learning Konzept durch. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Trainer/in
Thorsten Leiner
Thorsten Leiner ist Dipl.-Kaufmann und leitete mehrer Jahre eine private Weiterbildunsgakademie, bis er sich 1997 als Trainer, Coach und Dozent selbstständig machte. mehr...
